Analyser les forces et les faiblesses de votre stratégie indirecte pour apporter les actions d’optimisation et améliorer la performance commerciale

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• Audit des métriques clés de votre approche indirecte

• Evaluation des performances de chaque partenaire

• Mise en place du plan de développement des ventes

Optimiser l’allocation de vos ressources sur les partenaires les plus profitables en termes de volume d’affaires et de croissance

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• Mise en place du cadran BCG de votre réseau de vente

• Visualisation des marchés cibles et prioritaires

• Planification des actions d’optimisation du réseau

Recruter les nouveaux partenaires et développer l'engagement et la croissance de vos partenaires actuels à fort potentiel

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• Mise en place d’un plan de développement global

• Identification et engagement des partenaires à fort potentiel 

• Organisation et dimensionnement de vos équipes commerciales

Structurer vos process et aligner vos outils de pilotage pour optimiser votre performance commerciale

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• Coordination opérationnelle des fonctions transversales

• Définition des métriques stratégiques de votre réseau indirect

• Planification des actions et contrôle continu des optimisations